こんにちは！グロース本部 マーケティングチームのHです！
中途で入社して7年目、現在はチームリーダーをしています。

「COMPANY Talent Management」シリーズをより多くの方に知ってもらうために、リード獲得〜ナーチャリング（育成）までの施策全体を見ています。

また現在は、メンバーのマネジメントと、自分自身の施策推進の両方を担っています。
サイダスはリモートワークも柔軟に使えるので、働き方を自分でコントロールできるのも魅力のひとつ。

そんな私の「リモートワークの1日」をご紹介します！

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6時30分 起床・朝食・準備
おはようございます！まずは朝ごはんからスタート。

7時30分 家事
朝のうちに家事を済ませておくと、気持ちよく仕事に入れます。

8時 朝のリラックスタイム
朝ドラを見るのが日課です！ちょっとした楽しみです。

8時30分 業務開始（メール・社内連絡）
前日タスクの確認や、メール・Slackのチェックからスタート。
リモートだからこそ、「誰が何を待っているか」を意識して、早めのレスポンスを心がけています。

9時30分 依頼の整理・優先順位付け
メンバーからの相談や依頼を整理。
・すぐ返せるものは即対応
・時間がかかるものは一次回答＋期限設定
Slackの「後で」機能もフル活用しています。
チーム全体の動きが止まらないように、依頼の整理と優先順位付けを意識しています。

10時 チーム朝会
15分でサクッと実施。
今日のタスクや共有事項を確認します。
短時間でも、チームの認識を揃える大事な時間です。

10時30分 セミナー企画書作成
ミーティングがなければ、午前中は企画に集中することが多いです。
「このテーマなら興味を持ってもらえそうだな」とか、
「参加したお客様にどんな気づきや価値を持ち帰ってもらえるだろう」と考えながら企画を作っています。

11時 グループ会社との打ち合わせ
2週間に1回、グループ会社のマーケチームと情報交換をします。
他社の事例や取り組みも参考にしながら、施策に活かしています。

11時30分 連絡事項のまとめ返信
チャットは随時返しつつ、確認系はこのタイミングで一度まとめて対応します。

12時 ランチ
今日は、自宅でゆっくり食べます。これができるのはリモートのいいところですね！

13時 外部企業との打ち合わせ
新規リード獲得に向けた施策について、外部パートナーとディスカッション。
新しい手法やトレンドもキャッチアップしながら、自社に合う形に落とし込んでいきます。

14時 セミナー企画書作成の続き
午前中の続きです。構成をブラッシュアップしながら、具体的な内容に落としていきます。

15時 データ整理・施策実行
Salesforceへのデータ登録や、施策の進行管理をします。
・セミナー後のデータ整理
・次のアクション設計
・関係者とのスケジュール調整
など、施策を“やりっぱなしにしない”ための重要な工程です。

17時 メンバーとの1on1
・困っていること
・うまくいっていること
・今後やりたいこと
などを雑談含めてフラットに話します。
意識的にコミュニケーションの場をつくることを大事にしています。

17時30分 アウトプットレビュー
メンバーが作成したメルマガやコンテンツをチェックします。
・内容がターゲットに合っているか
・伝わりやすい構成になっているか
を確認しながら、フィードバックを行います。
チーム全体のアウトプットの質を上げるのも、リーダーの役割です。

18時30分 翌日のタスク確認とスケジュール調整
必要に応じてカレンダーに予定をセットします。

19時00分 退勤
お疲れ様でした！
通勤がないので、そのまま自分の時間に突入。
ゆっくりお風呂入ったり、のんびりしたりしてリフレッシュしてます ♪

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日々いろんな施策を回しつつ、メンバーとも連携しながら仕事をしています。
リモートでもちゃんとチームで動けるので、働きやすさはけっこう高いです。
サイダスでの働き方や、マーケティングチームの雰囲気が少しでも伝わっていれば幸いです！